PM2項目管理系統(tǒng)研發(fā)行業(yè)版
進度管理
任務(wù)管理
項目立項
溝通管理
預(yù)算與費用
團隊管理
風(fēng)險管理
人力資源
問題管理
質(zhì)量管理
文檔管理

巨軟PM2項目管理系統(tǒng)建立了以項目為核心，涵蓋進度管理、文檔管理、流程控制等方面的管理體系，實現(xiàn)項目運行信息統(tǒng)一、規(guī)范化管理， 助力項目單位可以更低成本、更快速、更持續(xù)貫徹和執(zhí)行這些業(yè)界最佳的研發(fā)和服務(wù)管理模式。

研發(fā)項目管理
任務(wù)分解與進度管理
將一個大的任務(wù)包，分解成多個子任務(wù)，可分配給項目其他團隊成員負(fù)責(zé)。監(jiān)控整個項目的進度狀態(tài)，是否在有效控制范圍內(nèi)，若超時，及時預(yù)警。
問題管理與質(zhì)量管理
監(jiān)控整個項目的進度狀態(tài)，是否在有效控制范圍內(nèi)，若超時，及時預(yù)警。
任務(wù)計劃與任務(wù)分配
項目按任務(wù)的交付期，排列出任務(wù)計劃，里程碑節(jié)點，便于項目任務(wù)執(zhí)行時監(jiān)控。
文檔與知識管理
將項目全過程的文檔作為經(jīng)驗教訓(xùn)進行歸檔，形成組織過程資產(chǎn)的一部分，便于其他項目查閱。
人員管理與績效考核
在有效的時間內(nèi)，合理安排任務(wù)負(fù)責(zé)人，避免人員窩工、閑置或超負(fù)荷工作。
巨軟PM2項目管理系統(tǒng)研發(fā)行業(yè)版

根據(jù)上述研發(fā)項目管理工作的特性、針對從事非工程項目管理工作的企事業(yè)單位推出的行業(yè)版本；


以巨軟PM2項目管理軟件平臺為基礎(chǔ)，融合了研發(fā)項目管理的需求和特點，旨在為企事業(yè)單位的項目管理工作提供幫助。

移動應(yīng)用支持審批、進度填報等業(yè)務(wù)

從眾多高科技企業(yè)實際推行效果說明CMMI、ISO等業(yè)界最佳研發(fā)和服務(wù)管理實踐是非常有效的， 能夠最終達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（可以縮短40%~60%）、提高研發(fā)效率（提升25%~30%）、 降低研發(fā)成本（浪費減少50%~80%）、提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。


巨軟PM2項目管理系統(tǒng)建立了以項目為核心，涵蓋進度管理、文檔管理、流程控制等方面的管理體系， 實現(xiàn)項目運行信息統(tǒng)一、規(guī)范化管理，助力項目單位可以更低成本、更快速、 更持續(xù)貫徹和執(zhí)行這些業(yè)界最佳的研發(fā)和服務(wù)管理模式。

巨軟PM2項目管理系統(tǒng)研發(fā)行業(yè)版
文檔管理與知識積累共享

重視項目過程中的文檔管理，形成業(yè)務(wù)知識積累與共享。
嚴(yán)密的權(quán)限控制體系，保障文檔的有效利用。

巨軟PM2項目管理系統(tǒng)研發(fā)行業(yè)版

建立符合產(chǎn)品研發(fā)特點的項目管理體系

從項目計劃、任務(wù)分配，進度監(jiān)控、文檔管理、質(zhì)量跟蹤等不同的角度，建立全方位的管理體系，確保項目的順利執(zhí)行；

根據(jù)企業(yè)自身的管理特點和模式，使項目管理工作按照產(chǎn)品研發(fā)固有的流程和規(guī)范進行；

分析資源的利用率、空閑率等做到合理安排資源。

掌控進度，隨時發(fā)現(xiàn)進度問題并跟蹤落實解決

分類設(shè)置監(jiān)控點，跟蹤、監(jiān)控項目的進度，預(yù)警體系確保項目按時完成。

將任務(wù)分配到具體負(fù)責(zé)人，增強項目團隊的緊迫感。

建立質(zhì)量保障與控制體系

建立質(zhì)量規(guī)范、按照規(guī)范進行質(zhì)量保證工作。進行項目/任務(wù)檢查和交付成果檢查，發(fā)現(xiàn)項目過程中的缺陷， 并跟蹤直到到解決；通過制定的考核規(guī)范對項目整體進行考核，跟項目績效關(guān)聯(lián)。

有效的資源管理，平衡分配資源的工作量，
確保任務(wù)得以順利完成

每個項目的實施，包含規(guī)劃、概念、計劃、研發(fā)與測試、發(fā)布與維護等多個環(huán)節(jié)， 涉及到分布在各個部門的各種資源的協(xié)同。提高人力資源利用的效率，是保證項目順利進行的重要問題。

強有力的項目群和項目組合管理，
確保多方協(xié)作、龐大的項目順利完成

資源占用和效率的定量分析，支撐管理層的科學(xué)決策。

有效的資源管理，平衡分配資源的工作量，
確保任務(wù)得以順利完成

每個項目的實施，包含規(guī)劃、概念、計劃、研發(fā)與測試、發(fā)布與維護等多個環(huán)節(jié)， 涉及到分布在各個部門的各種資源的協(xié)同。提高人力資源利用的效率，是保證項目順利進行的重要問題。